联想改造阵列,未来可能|刘兴亮

温/刘兴亮(微信公众号:刘兴亮时间)01比尔·盖茨曾经有一个梦想:让每个人都有一台电脑。

虽然他的梦想没有实现,但每人一部手机已经基本实现。

智能手机给我们的生活带来了极大的便利。我们每天都在享受各种应用程序通过智能手机带来的便利。

从手机闹钟叫醒我们的早上,到我们社交、阅读、支付和外出的那天,到我们睡觉的那天,我们刷微博微信的短片。

然而,随着手机的全面普及,手机的红利已经逐渐达到顶峰,新技术的浪潮正在来临。

电脑和手机带来“人对人”的互联,下一个物联网技术将实现“人对物”和“物对物”的互联。

不管有多少人,世界上将只有75亿,根据相关机构的预测,到2025年将有100亿个联网对象。

随着物联网技术的发展,世界将形成由众多终端连接的众多网络。这些网络背后是提供各种服务的云。

然而,人工智能技术使这些终端具有一定的智能,能够在接收数据的同时进行感知、识别、决策和行动。

因此,我们即将进入的科学技术世界是一个由智能终端+与万物互联的高速网络+云计算+人工智能组成的世界。

站在新世界的门口,从高的角度来看,传统的狭义的计算机和手机终端概念已经逐渐成为过去,它们的未来是智能终端。

这些智能终端有共同的特点:智能和互连。

5月8日,联想的一条新闻引起了我的注意。

杨袁青通过内部信件宣布正式成立全新的智能设备集团(IDG)。组织升级后,联想原有的个人电脑和智能设备集团(PCSD)和移动业务集团(MBG)将整合成一个智能设备业务集团,并与原有的数据中心业务集团(DCG)合作推出“智能设备+云”和“基础设施+云”,共同面对智能变革的时代。

联想的整合源于这一趋势。

时光飞逝。

我们的愿景和愿景不能被科技红利所陶醉。世界变化太快了。只有跟上时代的步伐,我们才能不被时代抛弃。就像下棋一样,最好多看几下,远远地看几步。

有些人还说4G会造成交通浪费。当5G有任何用处时,他并没有看到5G不仅在速度上是革命性的,而且在无处不在的网络、所有事物的互连、低功耗和低时间延迟方面也是革命性的。

中国所有主要运营商都在积极部署5G商用。2020年将是5G商业的重要一年。离我们只有大约两年的路程。

在这个万物互联的时代,我们今天看到的许多东西都将被重新定义,尤其是我们的电脑、手机和电视,它们是传统的终端。

事实上,没有未来的必要。现在我们已经看到了许多线索。功能不再是划分产品的唯一基础。

例如,扬声器是用来听音乐的吗?不仅如此,智能音箱是家庭智能控制的重要入口。

电视是用来看电视的吗?不仅如此,它越来越像一个家庭娱乐中心。

手表是用来看时间的吗?智能手表是一种健康记录仪、电话、社交工具,甚至是记录和拍照工具。

在这种情况下,我们如何定义个人电脑、手机、扬声器、电视和手表?将来,函数不再是划分终端边界的唯一基础。

产品之间的界限逐渐模糊,慢慢变成“你有我,我有你”,“你越来越像我,我越来越像你”,“你不是你,我不是我”,“你是我,我是你”,功能不再是产品的定义,场景是。

就健康而言,你可能不需要手机。你只需要带一块智能手表来检查运动、脉搏、血压等数据。同时,你也可以聊天和使用微信。

就家庭控制而言,只有说话者需要说“开灯”和“打开窗帘”。

对于网上购物,如果你需要看大图并让家人咨询,你可以在电视上浏览商品。如果没有这样的需求,你可以在手机上订购。如果你想简单一点,只需对智能扬声器说“请帮我买XX”。

在不远的将来,所有熟悉的产品都将被重新定义。他们有一个共同的名字:智能终端。

智能和互连使现有终端能够相互融合和渗透。

因此,从联想这样的公司的角度来看,有必要建立一个全新的系统来重新定义、开发和销售这些终端。

智能终端的发展将市场带入了一个新时代。

联想的整合是为了迎接这个时代的到来。

03组织变革,是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。03组织变革(Organizational change)是指运用行为科学及相关管理方法,对组织的权力结构、组织规模、沟通渠道、角色设置、组织与其他组织的关系,以及组织成员的概念、态度和行为以及成员之间的合作精神进行有目的的、系统的调整和创新,以适应组织内外环境、技术特征和组织任务的变化,提高组织效率。

组织变革通常是为了适应内部或外部环境的变化。

对联想来说,终端服务的整合首先是适应外部条件的变化,主要是技术创新的变化。

个人电脑、互联网和移动互联网的时代正在慢慢结束,智能物联网的兴起。这一巨大变化促使联想主动寻求变革。战略上把原先分开的产品线视为统一的“智能终端”业务是大势所趋。

从战术上讲,从产品导向到客户导向,集团的运营比每条产品线都要强大。

在智能物联网时代,客户不仅需要电脑、智能手机、智能扬声器或智能手表,还需要智能解决方案。

该计划可能同时包含上述一些项目,其余的可能是潜在需求。

在这种情况下,如果我们仍然以产品为导向,我们就不能再满足客户的需求。

对于联想而言,为消费者提供包含多个终端的解决方案的价值不仅在于通过联想在各种智能终端中的核心能力,创造协同效应,还在于打破设备界限,真正以客户为中心。

从战斗本身来看,产品线的整合有利于渠道共享、客户共享、数据共享和技术集成。

在产品线划分体系下,优势在于产品自筹资金,目标明确,即通过销售更多高质量产品获得更多利润。

但是对整个公司来说,不好的方面也是显而易见的,那就是资源的严重浪费。

数据共享是为了更好地理解客户对研发和销售的需求。

技术的整合加快了产品开发,减少了研发的重复。

从全球角度来看,由于共享和集成,我们可以更快、更全面地了解客户的需求,从而及时发现机会,快速实现销售和交付。

当前的市场环境竞争激烈,各大巨头相互竞争,面临巨大挑战。他们还必须应对“独角兽”不断上升的挑战。可以说前面有老虎和狼,后面有追踪者。因此,他们不能放松努力。

在国内,联想面临着巨大的消费市场。人口红利逐渐显现,消费不断升级,机会不容错过。

智能物联网的兴起必将带来新的巨大红利,这将是一个万亿美元的市场。

联想作为为数不多的能够从终端到云计算提供云服务的巨头之一,有其自身的天然优势。

然而,为了将优势转化为实际收入,需要大的战略支持。

联想从战略上充分认识到智能物联网的到来,并做出了积极的改变,这是非常值得肯定的。

一些公司寻求变革以求生存,而联想寻求变革以求发展。

在激烈的竞争环境和多变的技术进步时代,期待、自我进化和主动进攻是巨人的积极态度。

物联网(IoT)是一个全新的生态系统,由电脑、智能手机、智能家居、智能手表、智能扬声器等智能终端以及基于大型数据中心的云计算和云服务组成。

在智能终端、高速互联网和云计算领域,联想牢牢占据两大阵营:“智能设备+云”和“基础设施+云”。

联想新成立的智能设备业务组旨在专注于“智能设备+云”的建设,而前数据中心业务组则负责“基础设施+云”的建设。

与“智能设备+云”不同,“基础设施+云”主要专注于计算、网络、存储硬件产品和相关软件产品,为企业或政府数据中心提供解决方案,为大量用户提供海量数据处理和“云计算”及“云服务”。

“智能设备业务集团”和“数据中心业务集团”就像联想的两个引擎,引领着联想在智能物联网时代的未来,值得期待。

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